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题目内容
（请给出正确答案）
A.目前绝大部分的工人赞同公司的新政策
B.一些工人在没工作到700小时就离开了公司
C.大多数工人在公司的政策改变之前从来没意识到公司计划改变政策
D.相当一部分雇员能够工作长达1200小时
E.Armtech的新政策和其他与之竞争的临时雇拥公司相一致
答案
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第4题
第5题
A.它用于将私有 IPv6 地址转换为公有 IPv6 地址
B.它是协助从 IPv4 向 IPv6 迁移的临时机制
C.IETF 已弃用 NAT64，开始倾向于 NAT-PT
D.双协议栈是实施用于 IPv6 的 NAT 的一个示例
第7题
第8题
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
第9题
A.它是以国共两党的两个政权、两个军队合作为基础的
B.这个统一战线没有一个为国共两党所共同承认和正式公布的政治纲领
C.这个统一战线有一个统一协调的正式机构
D.与第一次国共合作不同，是党外合作
第10题
A.按照WHO的标准，餐后高血糖的诊断一般有两种方法
B.口服75G葡萄糖后，如果2小时的血浆葡萄糖<7.8MMOL/L(140MG/DL)，即为糖耐量低减
C.如果餐后血糖≥11.1MMOL/L(200MG/DL)，即可诊断为糖尿病
D.在以前，餐后高血糖特指糖耐量低减，现在它的含义已经扩展到糖耐量低减和糖尿病两个方面的内容了
第11题
A.《天朝田亩制度》
B.《资政新篇》
C.《民报·发刊词》
D.《中华民国临时约法》
