著名的五力模型中，五种竞争力量分别是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）

A.60年代

B.70年代

C.80年代

D.90年代

A.退出障碍

B.互补品威胁

C.替代品威胁

D.伙伴信任关系

A.竞争对手

B.潜在进入者

C.广告商

D.替代品

A.买方

B.现有竞争者

C.替代品生产者

D.卖方

E.潜在竞争者

A.顾客的议价能力

B.现有竞争者威胁

C.供应商的议价能力

D.替代品的威胁

E.潜在新进入者威胁

A.供应商的议价能力

B.购买者的议价能力

C.潜在替代产品的开发

D.潜在竞争对手的进入

E.同行企业之间的竞争

A.潜在替代产品的开发

B.供应商议价力量

C.企业间竞争

D.购买者议价力量

E.潜在新竞争者的进入

A.替代品

B.合作伙伴

C.供应商

D.竞争者

A.潜在竞争者威胁

B.既有竞争者之间竞争

C.代替产品竞争

D.买方议价能力

E.卖方争价能力