设备部负责人,要想管好下属,必须要了解下属,了解下属的内容包括文化程度、技术能力、家庭情况、以及()等,并针对不同的人员做出职业归划和加以指导,让下属知道努力做好工作中的每一件事,自已能有多大的成就,员工的工作积极性就会有所提高。
A.年龄
B.下属职业发展方向
C.下属与公司领导的关系
D.每天做了多少工作
A.年龄
B.下属职业发展方向
C.下属与公司领导的关系
D.每天做了多少工作
第3题
A.分行营运管理部检查辅导员每周必须抽查基层营业机构一天的会计业务监控录像资料,而且必须保证半个月内抽查基层营业机构的覆盖面达到100%)。
B.有权调阅人是指基层营业机构负责人、保卫工作负责人、分行营运管理部和保卫部门负责人。
C.监控设备、录像资料的管理由分行营运部门负责。
D.基层营业机构负责人每周至少要抽查一天的会计业务监控录像资料。
第4题
医院药事管理委员会的组成是
A.主管院长、药学部门负责人
B.主管院长、药学部门及医务科(部或处)负责人
C.主管院长、药学部门及有关科、室负责人
D.药学部门及下属科、室负责人
E.药学部门及有关医技科室负责人
第6题
美国历史上的第二次公共卫生革命的重要内涵是
A.要想改变居民健康状态必须增加医疗照顾和卫生经费
B.必须改变人民的不良行为和不科学的生活方式
C.应该研制和增设医疗设备
D.改变环境条件
E.改变预防性卫生服务措施
第7题
A.他的这种行为对其他下属会起到不好的影响,要想办法杜绝
B.私下向他表示自己已经注意到他的工作态度,要求他能保证工作效率
C.团队中总会有这样的人,只要不影响工作,就不用管他