分行运营管理部门应要求运营作业部门定期与产品部门核对存量资金业务，并监督核对结果。若发现存在异常交易的，应及时查明原因，必要时上报总行运营管理部知晓。（）

分行运营管理部门应定期（至少3个月)查看和分析监控系统报表,总结辖内监控与监督工作开展情况。（)

金融同业因延迟支付或违约，应支付我行违约金或罚息的，分行运营管理部门与对方运营部门沟通，认为属合理情况的可自行进行减免处理。（)

遇媒体记者采访营业网点时，营业网点负责人应主动接待，并及时报告分行运营管理部门和综合管理部门，由分行相关部门报总行批准后按统一口径对外发布信息。（)

分行运营管理部门负责全行集中作业所需设备的采购，安装和调试。（)

总、分行运营管理部应组织人员对确定销毁的凭证进行清理;凡已拆箱、拆包的空白重要凭证应逐份清点，对未拆包、拆箱的应拆箱拆包核点大数，抽检细数;核对账实相符后，抄列空白重要凭证销毁清单，由分管运营工作的行长签字确认，报总行运营管理部核准后再行销毁。销毁空白重要凭证时，由各级运营管理部门及保卫部门共同监督销毁，监销人员应在销毁清单上签章并将清单入档永久保留。（)

客户如属行政事业型单位,且经常发生超过“公转私”交易限额的涉及社会保障类转账业务,经开户行初审并报分行前台部门和运营管理部门主要负责人签字批准后,方可取消“公转私”交易限额。（)

分行自助设备管理部门组织辖内各支行对自助设备运营相关政策、规章制度和操作流程的执行情况进行检查，督导各支行达到总分行关于自助设备服务、流程指标的各项要求。（)

分行运营检查人员应至少每季对辖属机构和部门开展一次现场巡回检查（）

业务操作完成后，分行运营管理部门应持续跟踪相关系统中的业务状态，对处于非正常状态且按照既有处理方案无法解决的问题，处理机构可自行撤销该笔业务。（)

（)负责全行协助有权机关查询、冻结、扣划工作的运营操作管理和系统建设;制定、更新与解释我行协助有权机关查询、冻结、扣划单位或个人存款的运营操作指引及作业流程。

《上海浦东发展银行分行资金业务运营管理办法》规定分行运营管理部门根据资金业务前、中、后台相对