从1965年开始，日本每年的出口额都大于进口额，成为世界上()的黑字大国。

最先实施GMP的国家和年代是：

A．英国，1969年

B．法国，1965年

C．美国，1963年

D．德国，1960年

E．日本，1955年

在科学研究中，不管是实验设计还是流行病学调查，都离不开统计学知识，何时开始就运用其知识

A.有了实验数据之前

B.有了实验数据之后

C.从最初的实验设计开始

D.从计算机算出结果开始

E.从统计分析开始

在科学研究中，不管是实验设计还是流行病学调查，都离不开统计学知识，以下正确的是

A.有了实验数据之后就开始应用其知识

B.有了实验设计之后就开始应用其知识

C.从最初的设计开始应用其知识

D.从计算机算出结果开始应用其知识

E.从统计分析开始应用其知识

A.300×(P/A，10%，5)×(P/F，10%，1)

B.300×(P/A，10%，5)×(P/F，10%，2)

C.300×(P/B，10%，5)×(P/A，10%，1)

D.300×(P/1，10%，5)×(P/A，10%，2)

A.是两条不同的合成途径

B.都需要消耗ATP、CTP

C.甘油三酯为其共同中间产物

D.都需要脂酰辅酶A

婴儿添加辅食的原则，错误的是

A、每种辅食都应从少量开始

B、由稠到稀

C、从细到粗

D、不能同时添加多种

E、在患儿健康，消化功能正常时逐步添加

髁突铰链运动从哪个颌位开始（）

A．牙尖交错位

B．下颌姿势位

C．后退接触位

D．肌位

E．以上都不是

评估人员在2018年1月1日(评估基准日)对某企业进行整体资产评估。经评估人员分析预测，该企业自评估基准日起未来前5年的收益额维持在每年100万元不变，从第六年开始，每年比前一年增加5%，并长期保持下去。2018年一年期银行存款的利率为4%，市场平均收益率为8%，该企业风险较大，评估人员确定其β系数为2.0。要求：评估该企业价值。(计算结果以万元为单位，保留两位小数)

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？