在萧条时期，中央银行应提高利息率，减少货币供应，抑制经济的恶性发展。（)

A.经济萧条期

B.经济高涨期

C.经济过热期

D.通货膨胀期

林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？

A.减少政府支出

B.减税

C.降低准备率

D.降低贴现率

A.货币供应量减少，利率上升

B.货币供应量减少，利率下降

C.货币供应量增加，利率上升

D.货币供应量增加，利率下降

A.减小甚至消除结算处理中基本的行间风险

B.缩短信用周期

C.减少法律风险

D.减少流动性风险的产生

此题为判断题(对，错)。

A.增加资金头寸

B.减少资金头寸

C.资金头寸不变

D.与资金头寸无关

A.卖出国债

B.买入国债

C.减少金融机构可用资金数量

D.回笼一部分基础货币

A.当月增加的固定资产,当月计提折旧

B.当月减少的未提足折旧的固定资产,当月仍计提折

C.以经营租赁方式租出的未提足折旧的固定资产,在程货期间照提折旧

D.以融资租赁方式租入的固定资产,在租赁期间不计提折旧