施工组长应根据计划进度要求，在某一工序项目进行、施工中和结束时，检查实际施工情况和进度，如有问题应及时解决。（)

A.通过二次开发，实现BIM模型与数据库实时关联，能快速、准确的获得施工工程基础数据，随时为采购计划的制定、限额领料、物料下料等提供及时、准确的数据

B.运用BIM技术预先生成隧道特殊位置模型，通过模型准确的计算出不规则位置每根钢筋、钢架的长度，指导工人现场下料，提高施工效率，减少材料浪费

C.各专业分开建模，不需要通过协同平台数据协同及处理，也可实现对铁路隧道项目的局部和整体控制，达到造价透明、投资可控的目的

D.通过三维BIM的测算，结合施工工艺要求以及施工工序步骤，输出Excel报表，快速完成对工程量的预测和核算，达到控制投资的目的

面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。

1.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()

A.对

B.错

2.A公司作为总承包方，A得知酒店工程情况后，全面权衡该项目部的两个工程，提出的调度意见说法正确的是（）

A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待

B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域

C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

3.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰，属于项目()。

A.内部因素

B.外部因素

C.业主因素

D.设计因素

4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度，正确的有()。

A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工

B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同

C.告知先不要安排拆除工作，待设计修改图纸收到后再作安排

D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失，积累资料为工程索赔做好准备

E.对停工的作业班组尽量安排其等工

A.流水段法

B.分别流水法

C.流水线法

D.平行作业法

在产品在本工序的消耗定额按50%计算。月末在产品数量：第一工序2800件，第二工序1800件。该月月初在产品原材料费用和本月原材料费用合计为35000元。该月完工产品为2720件。

要求：按约当产量比例法分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用。

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

B.初步设计完成后即可进行施工总承包招标

C.在开工前就有明确的合同价，有利于发包人对总造价的早期控制

D.发包人需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

A.与主题思想及所使用的概念有牢固的联系

B.易于传播对象所接受

C.相关的素材能够互相结合

D.符合所有受众的审美取向

E.符合设计师个人的审美取向

A.项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分

B.为协调项目各参与方的进度一个项目的进度计划系统应只有一个

C.由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划

D.项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成

A.项目年度施工计划

B.单体工程施工进度计划

C.子项目施工进度计划

D.施工总进度计划

E.企业旬施工生产计划

A.质量控制

B.进度控制

C.造价控制

D.建设规模控制