甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。
A.市场开发
B.市场渗透
C.产品开发
D.相关多元化
A.市场开发
B.市场渗透
C.产品开发
D.相关多元化
第2题
A.117 000
B.100 000
C.80 000
D.93 600
第3题
A.空调加工属于单位级作业
B.空调设计属于品种级作业
C.空调工艺流程改进属于生产维持级作业
D.空调成品抽检属于批次级作业
第4题
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
第5题
A.反应型战略组织
B.开拓型战略组织
C.防御型战略组织
D.分析型战略组织
第6题
A.财务风险
B.产业风险
C.战略风险
D.技术风险
第7题
A.顾客角度
B.财务角度
C.创新与学习角度
D.内部流程角度
第8题
料采购实行供应商招标制度,年初选定供应商并确定材料价格,供应商根据甲公司指令发货,运输费由甲公司承担。材料价格为每吨3000元,每吨运费100元,每次订货还需支付返空、路桥等固定费用500元。材料单位储存成本为200元/年。
要求: (1) 计算该材料的年购置成本。
(2)计算经济订货批量。
(3)计算与批量相关的总成本。
(4)计算最佳订货次数。
(5)计算经济订货批量下的存货占用资本。
第9题
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
第10题
A.适中型策略
B.激进型策略
C.无法确定
D.保守型策略
第11题
A.确认预计负债20万元
B.确认存货跌价准备30万元
C.确认预计负债30万元
D.确认存货跌价准备20万元