企业的电子商务战略实施只要跟随行业标杆做就可以。（)

A.战略提出阶段

B.战略形成阶段

C.战略实施

D.战略评估

E.战略改造阶段

A.企业知识产权战略是企业经营战略的重要组成部分

B.企业知识产权战略有助于提高企业市场竞争力

C.企业知识产权战略的有效实施将有助于企业获取和保持市场的竞争优势

D.企业知识产权战略是国家、地区以及行业知识产权战略实施的基础

A.两种独立的企业管理理论

B.电子商务是CRM的具体实施手段

C.可将电子商务是为CRM整体战略的一部分

D.以上都不对

A.创新性

B.长远性

C.风险性

D.竞争性

A.电子商务基础设施条件逐渐完善

B.2017年中国C2C交易服务营业收入规模大于B2C交易服务营业收入规模

C.电子商务已经渗透到各个行业

D.中小企业和传统企业逐步跨入电子商务门槛

A.剥离战略又称作重组战略

B.剥离的主要目的是扩大生产规模

C.剥离可以摆脱和企业不相符的业务

D.剥离是指出售企业某个部门或企业的一部分

E.剥离通常是为了募集资金，用于将来的战略性投资

在电子商务迅速发展的情况下，出现了当当网、卓越网等网络书店和书生网等数字内容网对巨人的冲击。巨人发现年轻的读者更倾向于网络购买图书，或者直接网上阅读，巨人原有的读者群正在缩小。2006年，巨人虽然维持在7000万元左右的销售水平，但盈利变得困难了。

为了适应新的竞争环境，巨人在保留传统业务的同时，有意进军电子商务。2007年初，巨人拟采取的电子商务战略，一是自营网络书店，销售自己出版的书籍，同时也销其他出版商的同类出版物;二是出版销售电子读物。公司拥有自己出版物的知识产权，生产、销售数字化的电子读物方便读者下载。

巨人管理层内部对这一战略转型持有不同看法。有人担心数字化版本下载后，可能遭到非法机制，广泛传播，进而大大地冲击实体图书的销量。有人担心网上书店与巨人直销店会发生“渠道冲突”也有人认为巨人向电子商务转型是必然的，但如何保障转型后的持续竞争力应成为战略重点。部分管理人员坚持认为网上销售虽然会影响直销店的销佐，可是全公司的图书销量会明显提高。公司原来就有自己的内部网，最近招聘了一批网络编辑和策划人员，人力、物力己经有所准备。

根据上述材料，回答下列问题：

(1)推动巨人公司电子商务战略选择的外部环境因素有哪些？

(2)巨人公司应如何判断实施电子商务战略的时机是否成熟？

(3)实施电子商务战略在产品线和渠道两个方面如何拓展巨人的业务？

A.总成本领先战略

B.产品差别化战略

C.重点集中战略

D.低成本战略

A.低成本战略

B.差异化战略

C.紧缩型战国

D.稳定型战略

A.跟进策略

B.战略联盟

C.多角策略

D.专业化经营策略

A.后向一体化

B.前向一体化

C.水平一体化

D.全球一体化