产品整理过程中，经理、主管等管理人员现场查看时，头发无需完全遮挡。（)

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发布时间：2022-05-15

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第1题

现金循环机强存箱的两把钥匙可由（)保管，但必须分人保管，不得混淆。

A.现金循环机管理人员

B.营运主管或指定人员

C.大堂经理

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第2题

进入检修现场的( )部件、配件等必须具备产品合格证、质量证明书，车间设备管理人员对产品质量进行抽查。

(A)设备

(B)原材料

(C)部件

(D)配件

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第3题

根据《公路水路行业安生产事隐患理暂行办法》,从业人员发现除患,应当立即报告的对象有（)。

A.现场安全生产管理人员

B.交通运输主管门

C.当地政府

D.省级人民政府

E.本单位负责人

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第4题

当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减

成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。

试问：

(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

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第5题

井下施工测量过程中应注意的事项有（)。

A.观察前，应根据工程需要，合理选择不同级别的测绘仪器，并按规定进行各项检验和校正。工作前必须准备好测量仪器、工具及记录本等