企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观的物流活动典型领域，即在生产经营过程中，

A.企业投资庞大，削弱了抵御市场风险的能力

B.可能使企业对关键物流活动失去控制

C.企业物流效率较低，管理控制困难

D.当企业没有扩展自己的核心业务时，可能减少企业利润

E.自营物流规模有限，物流成本较高

F.无法进行准确的物流效益评估

A.供应物流

B.生产物流

C.销售物流

D.回收物流

A.供应物流

B.生产物流

C.销售物流

D.回收物流

A.供应物流

B.生产物流

C.销售物流

D.回收物流

A.企业集中精力于核心业务

B.灵活运用新技术，降低成本

C.能为企业提供低成本的信息

D.减少固定资产投资，加速资本周转

E.提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更高的价值

A.企业通过整合企业内外部的物流资源，制定物流战略和运作计划，组织人员、设施、设备和技术等资源，完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式

B.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式

C.一个供应链的集成商，协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术，提供综合的供应链解决方案

D.两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作

A.供应链

B.制造业企业

C.物流和信息流

D.业务流程

A.企业通过整合企业内外部的物流资源，制定物流战略和运作计划，组织人员、设施、设备和技术等资源，完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式

B.一个供应链的集成商，协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术，提供综合的供应链解决方案

C.消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流

D.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式