传统营销战略的后三项内容是（)。

A.市场领导者战略，市场竞争者战略，防御型战略

B.广告效应战略、占领市场战略、打击对手战略

C.市场追随者战略，市场竞争者战略，防御型战略

D.合理化型战略，缝隙战略，占领市场战略

A.对企业的竞争策略具有至关重要的影响

B.如何对全球品牌和共同的名称或标志识别进行管理

C.如何解决全球化与本土化营销策略的矛盾

D.促使企业对于组织再造工程的迫切需要

A.资本资源

B.生产资源

C.营销资源

D.自然资源

在电子商务迅速发展的情况下，出现了当当网、卓越网等网络书店和书生网等数字内容网对巨人的冲击。巨人发现年轻的读者更倾向于网络购买图书，或者直接网上阅读，巨人原有的读者群正在缩小。2006年，巨人虽然维持在7000万元左右的销售水平，但盈利变得困难了。

为了适应新的竞争环境，巨人在保留传统业务的同时，有意进军电子商务。2007年初，巨人拟采取的电子商务战略，一是自营网络书店，销售自己出版的书籍，同时也销其他出版商的同类出版物;二是出版销售电子读物。公司拥有自己出版物的知识产权，生产、销售数字化的电子读物方便读者下载。

巨人管理层内部对这一战略转型持有不同看法。有人担心数字化版本下载后，可能遭到非法机制，广泛传播，进而大大地冲击实体图书的销量。有人担心网上书店与巨人直销店会发生“渠道冲突”也有人认为巨人向电子商务转型是必然的，但如何保障转型后的持续竞争力应成为战略重点。部分管理人员坚持认为网上销售虽然会影响直销店的销佐，可是全公司的图书销量会明显提高。公司原来就有自己的内部网，最近招聘了一批网络编辑和策划人员，人力、物力己经有所准备。

根据上述材料，回答下列问题：

(1)推动巨人公司电子商务战略选择的外部环境因素有哪些？

(2)巨人公司应如何判断实施电子商务战略的时机是否成熟？

(3)实施电子商务战略在产品线和渠道两个方面如何拓展巨人的业务？

A.必须是有强预见性的

B.必须是不可逆转的

C.对企业来说必须有决定性意义

D.必须有一道清晰的轨迹

A.建设一个网络

B.研究两大主题

C.建设一个平台

D.实现三项集成

E.实现三种分工

A.决策能力

B.策略规划能力

C.要点把控能力

D.业务能力