在项目的全生命周期发展过程中，项目的不确定性会（)

A.项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段.项目的实施阶段和项目的结束阶段

B.项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标

C.项目的运行过程中受到各种资源的制约

D.项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作

A.对目前项目管理的流程进行梳理，把基础数据的应用加入到项目管理流程中去，并建立相关的制度保障

B.对项目整体的进度进行管理，以实现减少错误和风险的目标

C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计，能够减少设计师与业主之间的交流障碍

D.总结各企业项目管理的优势，结合委托方项目情况，应用到本项目中去

E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大

A.项目生命周期越长，越有利于项目执行

B.风险会随着项目的执行越来越大

C.风险和不确定性在项目开始时最大，并随项目进展而减弱

D.项目生命周期应保持投入人力始终不变

A.项目实施过程中的合同控制

B.招标投标工作

C.按照项目的总目标和总体计划进行合同策划

D.项目结束阶段后对工程管理工作进行总结和评价，以提高以后新项目的合同管理水平

_”章，并在备注栏说明“调度指令变更自××项起不执行”；对多张不执行的操作票，应在次页起每张操作票的“操作任务”栏盖“______”章。