企业一般采用合理充分利用企业生产能力和提高产品质量这两个途径去降低单位约束性固定成本。（)

初结存数量为2000千克，单位成本为15元，未计提存货跌价准备。12月份发生有关甲材料收发业务或事项如下： （1）10日，购入甲材料2020千克，增值税专用发票上注明的价款为32320元，增值税税额为5494．4元。销售方代垫运杂费2680元（不考虑增值税），运输过程中发生合理损耗20千克。材料已验收入库，款项尚未支付。 （2）20日，销售甲材料100千克，开出的增值税专用发票上注明的价款为2000元，增值税税额为340元，材料已发出，并已向银行办妥托收手续。 （3）25日，本月生产产品耗用甲材料3000千克，生产车间一般耗用甲材料100千克。 （4）31日，采用月末一次加权平均法计算结转发出甲材料成本。 （5）31日，预计甲材料可变现净值为12800元。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题。

47． 根据资料（1），下列各项中，该企业购入甲材料的会计处理结果正确的是（）。A．甲材料实际入库数量为2000千克

B．甲材料入库单位成本17．5元

C．甲材料入库总成本35000元

D．甲材料运输过程中的合理损耗使入库总成本增加320元

根据资料（2），下列各项中，该企业销售甲材料的会计处理结果正确的是（）。A．主营业务收入增加2000元

B．银行存款增加2340元

C．应收账款增加2340元

D．其他业务收入增加2000元

根据资料（3），下列各项中，关于该企业发出材料会计处理的表述正确的是（）。A．生产产品耗用原材料应计入制造费用

B．生产产品耗用原材料应计入生产成本

C．生产车间一般耗用原材料应计入管理费用

D．生产车间一般耗用原材料应计入制造费用

根据期初资料、资料（1）至（4），下列各项中，关于结转销售材料成本的会计处理结果正确的是（）。A．甲材料加权平均单位成本15．58元

B．主营业务成本增加1625元

C．其他业务成本增加1625元

D．甲材料加权平均单位成本16．25元

根据期初资料、资料（1）至（5），下列各项中，关于该企业12月末原材料的会计处理结果表述正确的是（）。A．12月末应计提存货跌价准备200元

B．12月末列入资产负债表“存货”项目的“原材料”金额为12800元

C．12月末甲材料的成本为13000元

D．12月末甲材料成本高于其可变现净值，不计提存货跌价准备

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.加注警示语是出于保护公众健康和指导正确合理用药的目的

B.药品经营企业也可以在药品包装上加注警示语

C.国家食品药品监督管理局也可以要求药品生产企业在说明书或者标签上加注警示语

D.药品生产企业可以主动提出在药品说明书或者标签上加注警示语

E.药品生产企业必须在药品说明书或者标签上加注警示语

A.改革耕作制度，充分利用生长季

B.采用如合理密植、间作套种等合适的栽培技术措施

C.选育高光合效率的品种

D.科学合理施肥，改造自然使光、人、水等资源最佳配合

A.必须具有《药品经营企业许可证》

B.不得以开架自选方式销售处方药

C.必须开架销售非处方药

D.不得采用有奖销售、附赠药品或礼品等销售方式售药

E.必须配备坐堂医师，指导合理用药

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？

资本成本较低

产权流动性较强

能够提升企业市场形象

易于尽快形成生产能力

药品委托生产时，受托方必须是

A.持有《药品GMP证书》的企业

B.合法的药品生产企业

C.通过GMP认证的药品生产企业

D.持有与其受托生产药品相适应的《药品GMP证书》的药品生产企业

E.生产能力高于委托方的药品生产企业