领导对下属完全信任的时候，可以完全放手，任其发挥。()

A.与下属共同参与目标制订

B.对信任的下属完全放权

C.多问少说

D.必要时候提供资源

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应该对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

A.小赵的确需要时间积累经验，出现了问题也需要给予他充分的信任，由他来处理

B.及时与小赵沟通，分析问题出现的原因，给予他帮助和支持

C.严格要求下属服从小赵的管理，帮助小赵树立威信

D.集体开会讨论问题所在，讨论出解决方案

A.极端专制独裁型

B.仁慈的专制型

C.民主协商型

D.民主参与式型

A.对求助者一视同仁

B.完全信任求助者

C.不得讨论与咨询密切相关的隐私

D.接纳求助者错误的价值观

A.赋予医生较多的义务

B.体现患者对医生的信任

C.医患之间完全平等

D.患者完全服从医生

E.医患关系有类似契约的性质

A.总经理已将任务授权给助手，执行过程中出现的责任总经理不需承担

B.若助理又进一步将任务委托给其下属，则助理可不必承担造成企业损失的责任

C.助理既然承接了任务，就应对损失承担完全的责任

D.总经理应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

属于护理管理常用的特殊激励方法是

A、告诉下属解决问题的方法

B、通过密切接触领导

C、用适当的管理进行激励

D、尽量满足下属的需求

E、增加人与人之间的信任