对于公司经营多元化，我们应该采取什么样的态度（）

A.相关多元化

B.非相关多元化

C.横向一体化

D.纵向一体化

E.合资经营

A.经营的地域多元化

B.财务一体化

C.利润策略

D.市场份额策略

A.返厂

B.换货

C.打折促销

D.静待公司处理

A.保险

B.信托

C.遗嘱

A.已有部分患者在医生的积极治疗下已治愈，所以不要乱传谣言，要对医务工作者抱有信心，相信我们会战胜这场疾病

B.对肺炎病毒抱有侥幸心理，觉得感染的是少数人，不会轮到自己头上

C.时刻警惕，避免出门，勤洗手，勤消毒

A.大数据时代下，隐私无从谈起，我们更倾向大数据的便利，个人信息该提供就提供

B.个人信息泄露实属无可奈何，但我们也应该尽力保护自己的个人信息，促进企业提高个人信息保护水平

C.据统计，中国的个人信息平均每人泄露8次了，保护也没什么用

D.中国跟美国不一样，大环境缺乏保障，个人努力也没用

A增长型战略

B防御型战略

C扭转型战略

D多元化战略

A.能够坚持“观察-行动-反思-学习”的习惯

B.能够针对机会采取创造性行动

C.能够在不确定环境中识别、评估和创造机会

D.能够利用有限资源启动想法

A.我们这样才能在竞争中赢得优势

B.我们的竞争策略需要调整和改变吗

C.我们所获得的回报（盈利状况）和持续的努力投入（资金、人力、其他资源等）相称吗

D.我们准备什么时候开始

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。