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对于公司经营多元化,我们应该采取什么样的态度()
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第5题
A.已有部分患者在医生的积极治疗下已治愈,所以不要乱传谣言,要对医务工作者抱有信心,相信我们会战胜这场疾病
B.对肺炎病毒抱有侥幸心理,觉得感染的是少数人,不会轮到自己头上
C.时刻警惕,避免出门,勤洗手,勤消毒
第6题
A.大数据时代下,隐私无从谈起,我们更倾向大数据的便利,个人信息该提供就提供
B.个人信息泄露实属无可奈何,但我们也应该尽力保护自己的个人信息,促进企业提高个人信息保护水平
C.据统计,中国的个人信息平均每人泄露8次了,保护也没什么用
D.中国跟美国不一样,大环境缺乏保障,个人努力也没用
第7题
A增长型战略
B防御型战略
C扭转型战略
D多元化战略
第8题
A.能够坚持“观察-行动-反思-学习”的习惯
B.能够针对机会采取创造性行动
C.能够在不确定环境中识别、评估和创造机会
D.能够利用有限资源启动想法
第9题
第10题
A.我们这样才能在竞争中赢得优势
B.我们的竞争策略需要调整和改变吗
C.我们所获得的回报(盈利状况)和持续的努力投入(资金、人力、其他资源等)相称吗
D.我们准备什么时候开始
第11题
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料,回答下面的问题:
(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。